دانشگاه علمی کاربردی واحد47تهران

خواهشمند است ضمن تکمیل کاربرگ زیر مستندات مندرج در بخش دوم را ارائه فرمایید.

بخش اول : اطلاعات عمومی

نوع سازمان مؤسس : مرکز آموزش علمی کاربردی

نام سازمان مؤسس :                                                                                                                              

  • زمینه فعالیت : طراحی و معماری سازه ها و نوآوری در مصالح معماری
  • نام و نام خانوادگی رئیس سازمان مؤسس : دکتر شاهین فرزانه وشکی
  • آدرس پستی : میدان فاطمی-خیابان پروین اعتصامی-نبش کوچه آونگ-پلاک ۲۱
  • پست الکترونیک : yasaman_ahmadifard@yahoo.com           – وب سایت : com
  • شماره تلفن/ همراه : ۰۹۱۲۶۸۳۵۱۱۲                                      –  نمابر : ۰۲۱-۸۸۳۳۳۴۹۳
  • مرکز رشد:ندارد
  • در صورت داشتن مرکز رشد تعداد شرکت­های مرکز رشد را بیان نمایید.

    • مشخصات مرکز نوآوری:

     

    • نام مدیر مرکز : یاسمن احمدی فرد
    • مدرک تحصیلی : فوق لیسانس                                                   رشته تحصیلی :مهندسی معماری
    • سوابق اجرایی مدیر:
    • عضو هیات مدیره شرکت معماری شمس پارسه
    • طراح و ناظر معماری در شرکت معماری شمس پارسه
    • مدیر عامل شرکت معماری فرداد معماران ساباط
    • طراح و ناظر در شرکت معماری فرداد معماران ساباط
    • مدرس دانشگاه های سوره، علمی کاربردی،آزاد و دانشگاه علم و صنعت
    • عضو شورای سیاست گذاری مرکز علمی کاربردی واحد ۴۷ تهران
    • مدیر دانشجویی و فرهنگی واحد ۴۷ تهران
    • مدیر اجرایی اولین جشنواره سراسری تجسم هنر با عنوان پاتوق
    • مدیر اجرایی دومین جشنواره سراسری تجسم هنر با عنوان پاتوق۲
    • مدیر اجرایی در شرکت استارتک در استارت آپ های تخصصی

    آدرس پستی : استان تهران- خیابان فاطمی خیابان پروین اعتصامی نبش کوچه آونگ پ۲۱

  • پست الکترونیک :                                                          – وب سایت :
  • شماره تلفن/ همراه:۰۹۱۲۶۸۳۵۱۱۲
  •  نمابر :

ظرفیت‌های سازمان مؤسس (در صورتیکه مرکز آموزشی می‌باشد) :

  1. تعداد مدرسین ، دانشجویان و دانش آموختگان مرکز آموزشی :

۲.      رشته های تحصیلی موجود در سازمان مؤسس :

معماری شهری

معماری داخلی

نقاشی

عکاسی

گرافیک

امور فرهنگی

تبلیغات و ……


فعالیتهای سازمان مؤسس :

۱.      تعداد رویدادهای شتاب(شناسایی و توانمندسازی ایده های برتر) در قالب استارت آپ­، ایده شو و … برگزار شده توسط سازمان مؤسس :

۲.      تعداد شرکت‌های موجود در سازمان مؤسس(دانش بنیان و غیردانش‌بنیان) :

۳.      تعداد شرکت‌های دانشگاهی، خصوصی و دانش بنیان ایجاد شده توسط اعضای هیأت علمی سازمان مؤسس :

۴.      تعداد اختراعات ثبت شده توسط نیروی انسانی متخصص سازمان مؤسس :………………………..

۵.      تعداد پتنت­های بین‌المللی ثبت شده توسط نیروی انسانی متخصص سازمان مؤسس: …………………….


امکانات و زیرساخت فیزیکی :

·      وضعیت ساختمان از نظر مالکیت:استیجاری

 

·      مشخصات فضاهای داخل ساختمان مرکز نوآوری:

·        مساحت زمین موجود: ۱۰۰متر مربع

·        مساحت کل زیربنای ساختمان: ۱۰۰متر مربع

·        تعداد طبقات ساختمان: ۴ طبقه ساختمان

·        تعداد کل اتاق­های ساختمان: ۳  اتاق

·        میزان زیربنای فضاهای عمومی و مشترک ساختمان: ۴۵۰ متر مربع

·        میزان زیربنای واگذار شده به ستاد مرکز نوآوری: ۱۰۰مترمربع

·        متوسط مساحت اختصاصی قابل واگذاری به واحدهای نوآوری: ۵ متر مربع

·        تعداد واحدهای اختصاصی (اتاق) قابل واگذاری به واحدهای نوآور: ۳ اتاق

·        تعداد ۱ سایت کامپیوتر به مساحت ۴۰ متر مربع و ۲ کار گاه اختصاصی که هرکدام ۵۵ متر مربع نیز    می تواند در اختیار مرکز نوآوری قرار بگیرد

·         موقعیت مکانی ساختمان مرکز نوآوری :  داخل سازمان مؤسس

      فاصله ساختمان از نزدیک­ترین دانشگاه منطقه: ۲ کیلومتر

      فاصله ساختمان مرکز از مراکز تحقیقاتی و صنعتی : ۲ کیلومتر


بخش دوم : اطلاعات تخصصی (موارد زیر به صورت پیوست ارسال شود)

الف – ارائه برنامه اجرایی مرکز برای تحقق و دستیابی به اهداف مطابق فرمت ارسالی

اصلی­ ترین هدف یک مرکز نوآور کمک به ایجاد شرکت­ها و مؤسسات توسط افراد خلاق و کار­آفرین است که با کم کردن ریسک کار به موفقیت بیشتری دست یافته و در بازار داخلی و خارجی (بین­المللی) به رقابتی قابل قبول و منطقی بپردازند.

مراکز نوآور و پارکهای علم و فناوری به­عنوان یک رویکرد اساسی جهت خروج کشورهای درحال توسعه از عقب ماندگی تکنولوژی و اقتصادی خصوصاً در بخش توسعه صنعت ساختمان شدیدا توصیه می­گردند. مرکز آموزش علمی­کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۴۷ با اهداف و رویکردهای ذیل:

·         تحقیق و توسعه فناوری­های دانش­بنیان در بخش معماری و در راستای تامین نیازهای تحقیق و توسعه مرکز و سایر شرکت­های معماری وابسته و غیر وابسته

·         فراهم آوردن بستری جهت تجاری­کردن دستاوردهای تحقیقاتی و پژوهشی در بخش معماری و صنعت تکنولوژی ساختمان

·         بوجود آوردن زمینه کارآفرینی و حمایت از نوآوری در بخش طراحی معماری و خلاقیت نیروهای محقق جوان

 

 

ب- ارائه مستندات مربوط به اختصاص فضای فیزیکی مناسب به مرکز نوآوری

ج- ساختار سازمانی مناسب و مرتبط با اهداف سازمانی مرکز

هدف سازمان انتخاب، گزینش و جذب مناسب ترین فرد جهت همکاری در جهت نیل به اهداف مرکز نوآوری می باشد که جذب نیرو به صورت تمام وقت و پاره وقت در چارچوب ضوابط و مقررات این آیین نامه انجام می پذیرد.
هدف ورود به مرکز نوآوری شناسایی و جذب طرحهای برتر که بر اساس معیارهای مرکز نوآوری به بالاترین میزان موفقیت و بازدهی خواهند رسید و برای رشد خود نیازمند حمایت مرکز نوآوری می باشند.
توجه:در این مرحله ،مبنای کلیه قضاوت ها اظهار متقاضی خواهد بود.لکن صحت این اظهارات ، توانایی گروه و کیفیت طرح از لحاظ مختلف در طی دوره استقرار و توسط ارزیابی های دوره ای مشخص خواهد شد.برای شاخص های ارزیابی طرحهای جدید و نحوه ارزیابی؛ با توجه به ماموریت و اهداف مرکز نوآوری، معیارهای انتخاب و پذیرش طرحهای جدید متقاضی استفاده از امکانات و حمایتهای مرکز نوآوری در پنج دسته کلی انتخاب شده است که عبارتند از:

  • ایده محوری
  • مشخصات تیم کاری
  • برنامه کاری
  • مشخصات اقتصادی و بازار
  • مواد حقوقی و قانونی

در هر یک از این دسته ها چندین زیرمعیار تعریف شده است تا بطور دقیق و تکرارپذیر طرح مورد ارزیابی قرار گیرد و میزان وابستگی طرح به شخص ارزیاب حداقل گردد. لازم به ذکر است که اهمیت و وزن هر معیار و زیرمعیار یکسان نبوده و برای ارزیابی چندین زیرمعیار به عنوان شرط لازم و ضروری تلقی شده و برای سایر زیرمعیارها وزن و امتیاز اختصاص داده شده است.طرحهایی که تمام زیرمعیارهای ضروری را دارا هستند، بر اساس امتیازی که از سایر زیرمعیارها کسب می کنند، در صورت کسب حداقل امتیاز، با یکدیگر مقایسه شده و بر اساس ظرفیت مرکز نوآوری پذیرفته می شوند.

مرکز نوآوری دانشگاه علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۴۷ تهران بر اساس ماموریت جدید و بین المللی دانشگاه های پیشرفته ،مبنی بر مهارسازی دانش آموختگان در تحقق و پیاده سازی فناوری ها و ابداعات کاربردی در اقتصاد و با هدف بسترسازی ایجاد اشتغال دانش آموختگان عزیز و اقتصادی ساز نتایج تحقیقات کاربردی پایان یافته توسط اساتید محترم ،دانش پژوهان ارجمند،تشکیل گردیده است.که وظیفه بسیار سنگین و حساس می باشد و نیاز به کارشناسانی دارد که تجربه مفید در این امر داشته باشد.از طرف دیگر به لحاظ ضرورت پرهیز از ایجاد ساختار های وسیع،قسمتی از ،وظایف برون سپاری شده مانند پیمان های مشاوره ای تبیین گردیده است و بخش دیگری از این خدمات به ناچار باید توسط نیروهای ثابت انجام پذیرد مانند: هماهنگی ها و  … که این بخش تحت عنوان ساختار سازمانی مرکز نوآوری تعر یف شده است، و با توجه به مفاد اساس نامه و گردش کار مرکز نوآوری ،ذیلا تشریح می گردد

۲- نمودار سازمانی مرکز نوآوری

ساختار سازمانی مرکز نوآوری دانشگاه علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۴۷ تهران و ارتباط آن با جایگاه سازمان موسس در زیر نمایش داده شده است.

سازمان موسس

دانشگاه علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد  ۴۷ تهران ،به عنوان سازمان موسس راه اندازی مرکز نوآوری و تامین اعتبار ان را از مجاری دولتی و غیر دولتی به عهده می گیرد.

وظایف سازمان موسس

l کمک به تامین اعتبار مالی مورد نیاز مرکز نوآوری

l انتصاب مدیر مرکز نوآوری

lبرقراری ارتباطات لازم بین نهاد ها و موسسات دولتی و غیر دولتی جهت حمای تاز مرکز

lپیشنهاد انحلال مرکز نوآوری به وزارت مطبوع پس از تصویب در هیات امنا مرکز

l تامین بخش ستادی و نیروی انسانی

۴ هیات امنا

اعضای هیات امنای مرکز نوآوری را هیات امنای دانشگاه علمی کاربردی فرهنگ و هنر ۴۷ تهران

وظایف هیات امنا

اولین هیات امنای مرکز نوآوری،همان هیات امنای دانشگاه علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۴۷ تهران با همان وظایف و اختیارات می باشد.

۵- مدیر مرکز نوآوری

مدیر مرکز نوآوری با انتخاب رئیس دانشگاه منصوب می شود.

وظایف و اختیارات مدیر مرکز

l اداری کلیه امور مرکز نوآوری بر طبق اساس نامه و مصوبات هیات امنا و شورای مرکز نوآوری

l تهیه و تنظیم بودجه سالیانه و ارائه به شورای مرکز نوآوری

l نظارت بر فعالیت واحد های فناوری مستقل در مرکز نوآوری برای حصول اطمینان از انطباق فعالیت ها با اهداف پیش بینی شده

l ایجاد زمینه های لازم برای ارتقا و توسعه واحد های فناوری

l برنامه ریزی و تخاذ تدابیر لازم در تامین بودجه و تقویت بنیه ی مالی و جذب امکانات برای مرکز نوآوری

l عقد قرارداد به نمایندگی از مرکز نوآوری با کلیه اشخاص حقیقی و حقوقی

lارائه گزارش عملکرد سالیانه مرکز نوآوری به شورای مرکز نوآوری و مدیریت دانشگاه

l دریافت هرگونه گزارشات لازم

l اعلام نظر و اقدام در کلیه مواردی که نیاز به طرح در شورا نباشد.

l کنترل و نظارت بر کار کلیه پرسنل

l انجام امور مالی مطابق با آیین نامه مالی مرکز نوآوری

 

۶ – معاون مرکز نوآوری

معاون با پیشنهاد مدیر مرکز نوآوری و با انتخاب و حکم رئیس دانشگاه منصوب می شود و ظایف آن از طرف مدیر مرکز نوآوری تعیین و یا تفویض می گردد.

وظایف معاون مرکز نوآوری

l   ارسال تمامی مدارک به همراه گزارش و نظریه به مدیر مرکز

l   دریافت نظریه مدیر مرکز و شورا در مورد پذیرش یا رد طرح برای حضور متقاضی در مرکز

l  انجام مکاتبات و مشاوران و ارائه مستندات طرح به انها

l  اعلام مشخصات مشاوران تعیین شده به واحد فناوری

l  ارائه گزارشات موردی و دوره ای به مدیر به همراه مستندات جهت رد یا قبول واحد فناوری جهت ورود به مرحله نوآوری

l  پیگیری و جمع بندی نظریه مشاوران و قید در گزارش های دوره ای

l  درخواست منابع و تجهیزات و کمبودهای مورد نیاز به مدیر

l  تعامل با کلیه کارشناسان زیر مجموعه گروه

l  ارسال مدارک و مستندات واحدهای فناور که به پایان زمان دوره نوآوری تعیین شده رسیده اند به مدیر مرکز

l  آماده سازی قرارداد با واحد فناور

l  جمع بندی مدارک واحد های فناور که قابلیت ورود به بازار را دارند با نظر مشاوران و کارگروه فنی و نظارت و ارزیابی

l دریافت گزارش های عملکرد از کلیه کارشناسان،جمع بندی و قید در گزارش های دوره ای جهت ارسال به مدیر

l دستور به حسابداری (پس از تکمیل مستندات لازم ) جهت پرداخت ها

l  ارائه گزارش عملکرد به همراه مستندات حسابداری به مدیر مرکز

l  ارائه اطلاعات و منابع سرمایه گذاری به مدیر مرکز

l ارائه تاییدیه به گروه پذیرش برای پرداخت های واحد های فناور

۷ – شورای مرکز نوآوری

ترکیب اعضا شورای مرکز نواوری دانشگاه علمی کاربردی فرهنگ و هنر واحد ۴۷ تهران به شرح ذیل می باشد:

  • مدیر مرکز نوآوری (رئیس شورا)
  • معاون مرکز نو/اوری(دبیر شورا)
  • مطابق بند ۴ ماده ۹ اساس نامه مرکز نوآوری ،معاون پژوهشی دانشگاه
  • مطابق بند ۴ ماده ۹ اساس نامه مرکز نوآوری ، مدیر دفتر ارتباطات با صنعت دانشگاه
  • یک نفر از مدیران صنایع و یا دستگاه های اجرایی منطقه مرتبط با موضوع کاری نوآوری
  • یک نفر کارشناس مبرز اقتصادی
  • یک نفر از مدیران شرکت های خصوصی فعال در زمینه فناوری

اسامی اعضای  شورای مرکز نوآوری و شورای مشورتی  و رابطین دانشکده موارد فوق الذکر توسط مدیر مرکز نوآوری پیشنهاد و با تایید و صدور حکم رئیس دانشگاه فرهنگ و هنر واحد ۴۷ تهران منصوب می شود.

د- تهیه و تدوین آئین‌نامه‌ها، دستورالعمل‌ها و شیوه‌نامه‌های موردنیاز و مصوب مرکز(جذب و پذیرش،حمایت، ارزیابی و ………….)    

     

 وظایف و اختیارات شورای مرکز نوآوری

l تصویب خط مشی ،سیاست های مالی و علمی مرکز نوآوری

l پیشنهاد برنامه و بودجه مربوط به فعالیت های مرکز نوآوری به هیات امنا

l بررسی تراز مالی و حساب سود و زیان سالانه مرکز نواوری بر اساس شاخص های مصوب ،جهت ارائه به هیات امنا

l تایید آیین نامه های اجرایی مرکز نوآوری

l تصویب صلاحیت واحد های فناوری جهت استقرار در مرکز نوآوری

l بررسی عملکرد سالانه مرکز نواوری

l پیشنهاد انحلال مرکز نوآوری به رئیس سازمان موسس

l پیشنهاد اصلاح یا تغییر اساس نامه به هیات امنا

وظایف رئیس شورا

l هدایت جلسات شورای مرکز نوآوری

l تلاش در جهت هماهنگ کردن و اقدام مصوبات شورا

وظایف دبیر شورا

l دسته بندی و الویت بندی مدارک طبق دستورالعمل ها جهت ارائه به شورا

l تعیین زمان جلسات با هماهنگی مدیریت و اطلاع رسانی به اعضای شورا

l تهیه صورتجلسات

l تهیه و مستند سازی اقدامات و تصمیمات شورا جهت ابلاغ

l کسب امضا بر روی مستندات و نامه ها

l ابلاغ دستورات و کلیه دستوالعمل ها

شورای مشورتی

شوراهای مشورتی در قالب گروه های تخصصی از متخصصین عالی رتبه و کارگزاران ارشد بخش خصوصی (مدیران کارخانجات)،نظام های مالی (بانک ها ،بیمه ها وغیره ) و نهادهای دولتی (دوایر و شرکت های حامی )تشکیل می شوند.

وظایف شورای مشورتی

l ارئه خط مشی های بهینه

l ارئه روش های تعامل بهتر با واحد های بخش خصوصی و نهاد های دولتی

l ارائه راهکارهای اجرائی در راستای فعال سازی هرچه بهتر فعالیت متقاضیان

l راهکار های ایجاد انگیزه برای واحد فناور

 

رابطین دانشکده

شخص حقیقی (عضو هئیت علمی ) که از طرف مرکز نو/اوری به دانشکده مرکز مربوطه طی حکم معرفی می گردد .انتخاب این شخص توسط مدیر مرکز نوآوری و با مشورت رئیس دانشکده و معاونت پژوهشی آن دانشکده خواهد بود.

وظایف رابطین دانشکده ها

l معرفی مرکز نوآوری دانشگاه و نوع حمایت های مرکز از پروژها و ایده ها

l پیگیری کارهای ستادی مرکز نوآوری در دانشکده

l هماهنگی جهت برگزاری دوره های آموزشی معین شده از طرف مرکز نوآوری در دانشکده

l معرفی تخصص ها و حوزه فعالیت اعضای هیت علمی دانشکده به مرکز نوآوری

l معرفی آزمایشگاه های تحقیقاتی وآموزشی دانشکده به مرکز نوآروی جهت استفاده از پتانسیل موجود

l کمک در معرفی متخصصین برای گروه های تخصصی جهت بررسی اولیه فنی و اقتصادی وداوری در پروژه ها و ایده های مطرح شده از طرف اعضای هیئت علمی دانشکده و دانشجویان و غیره

l هماهنگی جهت ایجاد انگیزه و جذب شرکتهای دارای ایده در مرکز رشد دانشکده

l شرکت در جلسات رابطین که با شرکت رابطین دانشکده و مدیر و معاون مرکز نوآروی تشکیل می شود.

کارشناسان مرکز رشد

این اعضا متشکل از کارشناسانی مختلف می باشدا که کارهای مرتبط با ساختار مرکز نوآوری و همچنین بعنوان پل ارتباطی بین مرکز رشد و واحد های فناوری مسقر (هسته ها)عمل می کنند و به شرح ذیل می باشند:

  • کارشناس پذیرش و ارزیابی(۱نفر)
  • کارشناس امور آموزش(۱نفر)
  • کارشناس اداری و مالی(۱نفر)
  • کارشناس نظارت (۱نفر)
  • مسئول دفتر(۱نفر)

 

 

 

وظایف کارشناس پذیرش و ارزیابی

lتحویل کاربرگ پذیرش مقدماتی و راهنمای تهیه طرح کسب وکار به متقاضی

lدریافت تقاضای ورود به مرکز رشد توسط متقاظیان

lبررسی اولیه ومقایسه با دستور المعل های پذیرش اولیه طرح و اعلام اصلاحات به متقاضی

l در خواست ارائه مدارک تکمیلی از متقاضی

l ارسال کاربرگ مقدماتی تکمیل شده و مدارک مرتبط با آن برای مشاوران

l دریافت نظریه مشاوران در مورد طرح

l آماده سازی ، جمع بندی و تهیه گزارش و ارائه نظر

l تعیین وقت مصاحبه در صورت نیاز واعلام مدیریت جهت ارائه توضیحات در مورد طرح

l تعیین وقت جلسه عقد قرارداد با صاحبان طرح های پذیرفته شده

l انجام امور اداری لارم جهت ثبت نام متقاضی به عنوان واحد فناور (شامل در خواست و مستندات لازم از متقاضی)

l دریافت اطلاعات و مدارک و مستندات مربوط به واحد ها در هر مرحله از کار و ثبت دقیق و کامل آنها در رایانه

l حفظ و نگه داری و به روز رسانی کلیه اطلاعات

l ارائه گزارش های دقیق از فعالیت های گروه در هر دوره زمانی

l بایگانی دقیق مستندات وارد شده در رایانه و بایگانی مرکز

l اجرای اقدامات لازم در جهت جلوگیری از ، از بین رفتن یا مفقود شدن اطلاعات

l تعیین مشاوران متخصص جهت راهنمایی واحد فناور

l دریافت گزارش از مشاوران واحد

 

 

پس از پذیرش

بررسی عملکرد واحد فناور

دریافت گزارش های دوره ای و مقایسه دقیق آنها با برنامه از پیش تعیین شده و تهیه گزارش پیشرفت

تعیین موضوعات آموزش های لازم

دریافت،بررسی در خواست ها و پراف در خواست های واحد های فناور (تجهیزات،مشاوره،آموزش،اعتبارات و . . . )

اعلام نظر مدیریت به واحد فناور مبنی بر ادامه حضور ،فارغ التحصیلی یا خاتمه کار

انجام مکاتبات و امور اداری لازم جهت در اختیار گذاشتن منابع لازم جهت تولید محصول نمونه

تعامل با کارگروه فنی جهت بررسی نتایج تولید محصول نمونه

دریافت نظر مدیریت و شورا و ارائه نسخه کامل طرح های موافقت شده به کارگروه مالی- اقتصادی جهت ورود به بازار

بررسی وضعیت واحد و تکمیل مدارک و مستندات و انجام مکاتبات لازم جهت اعلام پایان کار واحد طبق قرارداد

دریافت گزارش عملکرد واحد در این مرحله و ارائه خلاصه از آن به مدیریت

وظایف کارشناس امور آموزش

l انجام هماهنگی جهت تعیین موضوعات آموزش ها و تخصص های مورد نیاز واحد

l جمع بندی و برنامه ریزی جهت آموزش واحدها

l ارائه لیست آموزش ها و تخصص های مورد نیاز واحد به کارگروه فنی

l دریافت گزارش کار از گروه فنی پس از اتمام دوره آموزش

l درخو است تکمیل طرح کسب و کار از واحد فناور پس از طی دوره آموزش و مشاوره

l دریافت مدارک و لیست آموزش های مورد نیاز واحد

l بررسی و تعیین بهترین منایع آموزشی برای واحد

l تعیین و نظارت بر نحوه گذراندن دوره توسط واحد فناور و سطح آموزش

l ارائه گزارش نهایی پس از پایان دوره آموزشی شامل سطح موفقیت اعضا و خلاصه ای از آموزش ها

l ارتباط دائم و فعال با مراکز آموزشی و اساتید جهت برگزاری دوره هایی غیر از آموزش های تعیین شده جهت بالا بردن سطح معلومات و توانایی واحدهای فناور و مستقر و اساتید همکار با مرکز برای ایجاد انگیزه وایده های نو درکار

 

وظایف کارشناس امور اداری و مالی

l نگهداری و ثبت سوایق حسابداری

l ارائه گزارش های مالی دقیق

l انجام پرداخت ها و کنترل و ثبت دریافت ها

l دریافت در خواست های مالی واعتباری به همراه دستورات از مدیریت

l نگهداری سوایق مالی واحد های فناور

l دریافت اطلاعات و مستندات واحدهای فناور آماده ورود به بازار از گروه پذیرش

l انجام کلیه کارهای اداری و کارگزینی مربوط به کارکنان و شرکت های مستقر در مرکز نوآوری

l کمک به هسته ها جهت ثبت شرکت

l انجام تدارکات مورد نیاز مرکز

l اداره امور رایانه ای مرکز اعم از نرم افزار و سخت افزاری

l ارائه گزارش های دوره ای از عملکرد واحد

l به روز نگه داشتن اطلاعات

l تهیه مستندات و مقالات علمی برای مرکز

l ایجاد بانک های اطلاعاتی لازم

*وظایف کارشناس نظارت

l ارزیابی عملکرد کلیه کارشناسان مرکز و مطابقت با دستور العمل ها و معیارهای مرکز نوآوری

l کنترل گزارش ها

l نظارت بی واسطه بر عملکرد واحد فناور

l تکمیل فرم های ارزیابی و ثبت آنها

l ارائه گزارش مستقیم به مدیریت

l ارائه گزارش های ارزیابی و دستورات لازم به کارگروه ها جهت اقدام و ثبت در سوابق واحد فناور

l حضور در جلسات و کنترل مستندات جهت تطابق با معیارها و آیین نامه ها

l نظارت برصحت قراردادها مرکز و هسته ها با قوانین حقوقی

l نظارت بر امور مرتبط با مالکیت فکری و معنوی ایده ها

 

*مشاوران تخصصی

مشاور فردی است که با داشتن ارتباط دائم با واحدهای صنعتی کشور و اطلاعات به روز از مسائل صنعتی نیازها و کمبود ها و فرصت ها،این توانایی را به مرکز نوآوری می دهد که واحد های فناور را بررسی دقیق نماید.در ضمن این افراد عضو گروه فنی و مالی-اقتصادی می باشند.

*وظایف مشاوران:

l بررسی فنی ایده پیشنهادی

l گزارش نتیجه بررسی به گروه پذیرش

l راهنمائی و کمک به هسته صاحب ایده در راستای تصحیح و تکمیل مسائل فنی ایده

l پیشنهاد آموزش های مورد نیاز هسته

lهمکاری و کمک به هسته جهت امکان سنجی اقتصادی ایده و تهیه گزارش مربوطه

با تشکر

دفتر پژوهش و فناوری

معاونت پژوهش و فناری

InnovationCentre@uast.ac.ir

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.